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我猜您現在可能存在如下疑問:
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您的企業是否面臨如下問題? 1.現場管理臟,亂,差,執行缺乏標準或執行不到位; 2.生產現場無改善景點,顧客參觀和審核效果大打折扣; 3.操作員工不維護設施,設備跑,冒,滴,漏現象嚴重; 4.班組管理不足,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯; 5.面對浪費員工麻木不仁、視而不見; 6.各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;
您的企業是否面臨如下問題? 1.盲目按照自己的理解驅使設備運轉,導致設備問題不斷; 2.設備跑冒滴漏現象嚴重,為趕工期,長期帶病運轉; 3.員工對設備維護和保養漠不關心,視而不見; 4.缺乏有效維護,加速設備老化和磨損,設備壽命周期短暫; 5.設備管理制度不完善,責任不明確,設備管理措施難以落地; 6.內部換模效率低下,工序繁瑣,生產流程復雜;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組長執行能力不達標,生產目標達不到; 2.班組文化欠缺,員工工作士氣難以提高; 3.班組長管理能力有限,工作隨意,調動困難; 4.上傳下不達,上下級溝通管理存在壁壘; 5.班組人員流失嚴重,工作任務無法得到保障; 6.班組整體執行能力不足,工作效率低下;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組團隊管理不足,缺乏改善的意識和能力; 2.原材料來源不明確,產品質量低下; 3.數據管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企業生產流于形式,無品質把控; 5.現場管理混亂,執行缺乏標準或執行不到位; 6.操作人員與崗位不符合,安排不合理;
2020年
12月
班組管理的基礎體現的是企業管理制度是否完善,對企業而言通常的的基礎管理主要包括人員管理、考勤管理、信息文件管理等等,而對于一些基礎性的管理方面通常采取的是專人負責…
【 閱讀全文 】2020年
04月
班組工具管理直接影響班組的工作效率以及班組成本,但是很多班組長、一線操作工作人員都意識不到班組工具的重要性,這也是導致以上案例發生的根本原因。目前,班組工具管理中…
【 閱讀全文 】2020年
11月
班組安全管理 一直以來就是企業基層管理的重中之重,企業只有在安全管理這上面做到安全了,企業的生產管理才能順暢,企業安全無小事。 一、將班組安全管理重心下移、關口前移到…
【 閱讀全文 】2020年
09月
尊敬的各位領導、同事: 大家好!我是開掘區開一隊隊長,非常高興參加這次井下 班組建設 經驗交流會,首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人,其中管理人員5人,…
【 閱讀全文 】2020年
09月
拿到《班組 精細化管理 》這本書,我就迫不及待的想一睹為快,很早就聽說了精細化管理這個概念,卻一直沒有系統的學習和實踐過。2012年9月我參加了公司組織的基層管理的培訓,對…
【 閱讀全文 】2020年
09月
為了進一步提高 班組建設 和安全文化水平,我有幸參加了此次去班組建設交流學習參觀的機會,并從中感受我廠各級領導對班組建設和安全文化建設的高度重視,學習到了兄弟單位在班…
【 閱讀全文 】2020年
09月
第一章總則 第一條班組是企業的細胞,是企業進行生產和管理活動最基本的組織形式,是企業一切工作的落腳點, 班組建設 是企業管理的基礎,是企業增強企業活力,是提高企業競爭…
【 閱讀全文 】2020年
09月
一、加強 班組建設 工作的組織領導 搞好班組建設是一項綜合性的工作,涉及思想、生產、生活、學習和經營管理等許多方面。這項工作是企業各級組織、各個部門的共同任務,只靠哪…
【 閱讀全文 】2020年
09月
班組建設 不僅要依靠企業各級領導認真抓,而且還要靠班組自身發揮主觀能動性,通過各種活動方式,開展班組建設。 (一)開展班組民主管理 班組民主管理是企業民主管理的基礎,也是…
【 閱讀全文 】2020年
09月
一、我最擔心的安全問題是:1、職工三違2、職工培訓走過場,職工理論知識不扎實。 3、干部職工的安全意識不強 建議和意見: 1、嚴峻的安全形勢嚴重威脅著礦工的生命安全和健康以…
【 閱讀全文 】2020年
09月
企業千條線,班組一針穿。為充分發揮工會 班組建設 活動,對全面提升工會班組員工綜合素質、促進企業健康、快速的發展,特此,把工會班組建設以企業的計劃、組織、指揮、控制、…
【 閱讀全文 】2020年
09月
班組作為企業的基本組織單元,生產計劃和工作制度的落實最終都要由班組來實施。搞好 班組管理 ,充分發揮班組活動的靈活性和主動性,增加團隊凝聚力,使班組的團隊知識、技巧、…
【 閱讀全文 】2020年
07月
班組建設 是指提升班組員工和班組組織整體素質能力、班組管理水平,確保班組高效能的一系列工作。 班組建設的核心內容是:不斷完善加強班組建設管理機制、堅持改革創新、堅持以…
【 閱讀全文 】2020年
07月
成品原料 班組管理 制度 為加強和規范 班組管理 ,提高班組基礎管理,打造優秀班組,特制定本制度。 一、管理職責 1、彩鋼廠負責平整班組的具體組織、監督、檢查、考評等工作。班…
【 閱讀全文 】2020年
02月
班組作為最基層的組織,是企業建設的前沿陣地,也是企業活力的源頭。近年來,本公司 班組建設 工作在公司的指導和幫助下,圍繞年度制訂的工作目標,扎實開展班組升級活動,認真…
【 閱讀全文 】2020年
02月
根據省、市、縣公司的領導指示精神,為了進一步鞏固標準化供電所創建成果,加強供電所更高層次創建工作,逐步推進供電所制度化、標準化。全面實現供電所標準化建設。**縣**供電所…
【 閱讀全文 】2020年
01月
回顧過去,瞻望未來,通過一年的努力終于迎來了2013年,對于過去、現在和將來,食堂班組都抱有很大的決心去做好這項工作。食堂班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這…
【 閱讀全文 】2020年
12月
尊敬的各位評委各位同事,大家上午好。這次學習使我受益匪淺,更使我了解做一名 班組 長的使命和職責。老師講課不僅通俗易懂、幽默風趣而且舉一反三、循循善誘,課堂氣氛很活躍…
【 閱讀全文 】2020年
12月
近月已來,我們按照公司的部署要求,緊密結合本礦實際,認真扎實地開展了 班組建設 試點工作,使班組建設逐步走上了科學化、規范化、制度化的軌道,進一步夯實了安全生產管理基…
【 閱讀全文 】2020年
01月
“標準化”是“做事情的最佳方法”,將集體成員的智慧通過文字等方式加以保存,不會因為人員流動而改變班組的工作效率。同時班組建設是企業與各個集體工作的重點,關系到企業興衰和員工幸福。因此,班組標準化建設在企業必要實施。以下精益生產培訓公司為我們講解的班組與標準化的內容。
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