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我猜您現在可能存在如下疑問:
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您的企業是否面臨如下問題? 1.現場管理臟,亂,差,執行缺乏標準或執行不到位; 2.生產現場無改善景點,顧客參觀和審核效果大打折扣; 3.操作員工不維護設施,設備跑,冒,滴,漏現象嚴重; 4.班組管理不足,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯; 5.面對浪費員工麻木不仁、視而不見; 6.各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;
您的企業是否面臨如下問題? 1.盲目按照自己的理解驅使設備運轉,導致設備問題不斷; 2.設備跑冒滴漏現象嚴重,為趕工期,長期帶病運轉; 3.員工對設備維護和保養漠不關心,視而不見; 4.缺乏有效維護,加速設備老化和磨損,設備壽命周期短暫; 5.設備管理制度不完善,責任不明確,設備管理措施難以落地; 6.內部換模效率低下,工序繁瑣,生產流程復雜;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組長執行能力不達標,生產目標達不到; 2.班組文化欠缺,員工工作士氣難以提高; 3.班組長管理能力有限,工作隨意,調動困難; 4.上傳下不達,上下級溝通管理存在壁壘; 5.班組人員流失嚴重,工作任務無法得到保障; 6.班組整體執行能力不足,工作效率低下;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組團隊管理不足,缺乏改善的意識和能力; 2.原材料來源不明確,產品質量低下; 3.數據管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企業生產流于形式,無品質把控; 5.現場管理混亂,執行缺乏標準或執行不到位; 6.操作人員與崗位不符合,安排不合理;
2020年
12月
吾生也有涯,而知也無涯。去年,公司通過某學院對舉辦了企業管理知識的培訓,經過一年的學習,我收獲頗多。深刻領會到,作為一名合格的中層管理者,應該如何更好、更合理掌控…
【 閱讀全文 】2020年
12月
隨著現代科技的迅速發展,產品創新與突破變得更加讓智者重視,現代市場競爭越來越激烈,效益和質量的競爭又是時代的主旋律,所以生產制造技術越來越受關注;工藝管理是生產制…
【 閱讀全文 】2020年
12月
在企業實施企業生產管理時,要嚴格執行: 1)以人為本,明確職責、充分授權。 2)以顧客為關注焦點(內、外部顧客)、一切為了顧客滿意。 3)要嚴格遵守安全生產、文明生產、均衡生產、…
【 閱讀全文 】2020年
11月
中國的化工產業經過幾十年的風風雨雨,發展雖然非常迅猛,但是企業依然存在很多問題:企業的浪費現象比較嚴重,生產成本居高不下。所以,諸多企業都不斷的向 精益生產咨詢 公司…
【 閱讀全文 】2020年
11月
一、建立安全生產臺賬的作用 1.在臺賬資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全 生產管理 的作用。 2.是企業規范管理上檔次,提高企業管理水平的需要。 3.對單位和安全…
【 閱讀全文 】2020年
11月
生產管理 機構由以下兒個部分構成。 (1)計劃調度部。①計劃組。主要工作是訂貨登記、原材料和外協件準備。②調度組。主要工作是生產調度、作業統計、廠內倉庫管理和運輸。③成品…
【 閱讀全文 】2020年
11月
JIT采購 JIT (及時)制造及采購,指通過徹底消除浪費,來促進生產力的提高,而存貨卻被視為浪費,因為它積壓大量的資源(如現金、空間及人力等),并隱含生產效率的不足。 JIT重視存貨…
【 閱讀全文 】2020年
11月
企業的 生產計劃 工作,從性質和內容看,它既與計劃管理相聯系,又與 生產管理 相銜接,有承上啟下、承前啟后的作用。因此,在研究生產計劃之前,對生產管理的概念和企業的生產…
【 閱讀全文 】2020年
11月
現場管理 者是指在生產或工作現場直接管轄20個左右操作人員的生產線,對生產結果負責的人員?,F場管理者的稱謂.因公司及行業的不同而異,有的稱為主管、組長、領班、班長.在德國…
【 閱讀全文 】2020年
11月
為了達到降低成本和消除浪費的目標, JIT 形成了一種生產組織與管理的新模式,JIT準時生產方式的主要內容是適時適量生產。即JustInTime一詞本來所要表達的含義,在必要的時間按照必…
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為6S咨詢公司概述:精益生產管理方法致力于盡可能以接近于實際純加工的時間,來生產產品,以盡量減少或消除非增值的時間。精益生產商們懂得顧客們所報稱的提前時間,是由實際純加工時間和對產成品不增值的時間構成的。所有超出純加工時間的額外時間,都被考慮是“非增值”時間。所以,機會的大小決定于他加工時間和顧客所報的生產提前期之間的差異?,F況分析對判別這個差距的大小來說,是非常有效的。
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為5S咨詢公司概述:如何進行精益生產的戰略分析?關于“準備就緒的、愿意的和能夠改變的”評估。對“準備就緒的、愿意的和能夠改變的”進行評估的想法,并非要阻攔實施。改變的阻力甚至還存在于一些最先進的組織中。評估該用來評價組織,對最終接受任何推薦的改變的滿意程度,并檢驗它對進行這些改變所需巨大努力的理解。
【 閱讀全文 】2020年
10月
二、 生產管理 的職能 生產管理 主要有計劃、組織、指揮、協調和控制等職能。 1.計劃 計劃是指企業對要完成某項任務或要達到某一目標的預先的設想以及為實現此目標的預先的安排和…
【 閱讀全文 】2020年
10月
一、 生產管理 的含義 生產管理 是對企業生六活動的管理,具體來說, 生產管理 是根據企業的經營目標和經營計劃,從布品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發,采取有效的…
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10月
質量管理 是指產品、過程或服務滿足規定或潛在要求的特征和特性的總和。根據這個定義, 質量管理 有狹義的和廣義的兩方面含義。狹義的 質量管理 就是指產品質量,廣義的 質量管…
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為6S咨詢公司概述:利用整體的精益生產方法來達到精益的目標,實質上是同一系列看板材料處理方法結合在一起采用的生產線平衡管理方法。在生產資源的最佳利用被確定之前,要創建些數學模型并反復加以說明。
【 閱讀全文 】2020年
10月
現場管理 是企業為了實現生產經營和發展目標,充分利用自身所擁有的各種資源,對現場實施科學、系統的管理,使整個現場的生產經營活動按計劃有效運行并始終處于受控狀態的一系…
【 閱讀全文 】2020年
10月
精益生產 杜絕生產浪費,實施無間斷非分批和排隊等候的一種生產方式,精益生產誕生于日本豐田企業,衍生于豐田生產方式,精益生產的重點是減少源自企業的七種浪費,借此提升整…
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