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五型班組建設有什么秘訣?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-08-18     瀏覽次數:

五型班組建設有什么秘訣?新益為五型班組咨詢公司概述:開展五型班組創建工作,對進一步強化基礎管理工作,對提升員工素質,提高工作效率,保證安全生產具有十分重要的意義。那么,如何在班組扎實推進五型班組建設呢?

 

五型班組咨詢

 

五型班組咨詢

 

“練”出來學習型班組

 

創建“學習型”班組,就是要讓員工樹立“終身學習”的理念,提高綜合素質,爭做知識型員工,努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強本領、并提高質量,采油隊、作業隊等基層單位采取“教師帶徒”的培訓方式,讓徒弟自己選師傅,出現了徒弟搶師傅“供不應求”的一幕。

 

“禁”出來安全型班組

 

建立“安全型”班組,就是要使員工牢固樹立“安全第一、環保第一、以人為本”的理念。在學習中石油“六項禁令”中,他們自覺遵守并嚴格禁止違規行為。禁是知識的起點。禁是行動的終點。以實現“零事故”為目標,認真落實班組崗位責任制,嚴格遵守勞動紀律,強“三基”,反“三違”;嚴格執行技術標準、工作規程和操作規程,強化班組執行力;努力把班組建設成為人人特責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

 

“比”出來清潔型班組

 

創建“清潔型”班組,就是要讓員工牢固樹立“清潔發展”的理念,以促進班組與環境的協調和實現班組清潔生產為目標,嚴格履行環保目標和責任,防止環境污染;加強污染源管理,繼續開展清潔生產,從源頭上消除污染;加強環境污染防治,做好自控、互控、聯控,實現生產全過程文明清潔。要努力把基層班組建設成為崗位干凈、設備干凈、環境干凈的“綠色驛站”,積極實行“6S”管理,用“比”促進公共環境的整潔,并將結果曝光,通過活動,使作業現場、辦公室和宿舍規范化、標準化,使垃圾、廢棄物得到及時清理,物品擺放整齊規范,標志醒目統一,形成了一個崗位清潔,干凈設備和干凈環境的班組。

 

“摳”出來節約型班組

 

創建“節約型”班組,就是要讓員工牢固樹立“節約至上”的理念,以創建“節約型企業”和實現節約型發展為目標,落實目標責任,加強對班組定額的考核;強化全員節約意識,積極開展勞動競賽、合理化建議,增產節約,增收節支,搞好厲行節約和資源綜合利用,發揚勤儉節約傳統,創新節約方法,充分利用小發明、小創造、小創新等,搞好工藝質量控制,降低生產能耗。要努力把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單位”。每個工地的員工房里都擺放著印有“節能減排,我行動”標志的紅色塑料桶,施工一線的職工每天“摳”出洗臉等生活用水澆灌綠植,紛紛修建花園式工地。

 

“夸”出和諧班組

 

創建“和諧型”班組,就是要讓員工牢固樹立“和諧發展”的理念,以實現班組和諧發展為目標,堅持以人為本,努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛;組織職工開展文體活動,培育和打造班組特色文化;加強民主管理,實行班務公開,增強職工民主參與意識;加強職業道德建設,規范班組員工行為,確保班組員工遵守法律法規;提高服務質量,創造一流的工作業績和效益。

 

要努力把班組建設成為員工愛崗敬業、勤勞互助的“溫暖家庭”,班組長在工作中要“多用大拇指,不用一指禪”對待班組成員,多表揚少批評,并充分激發和挖掘員工的潛能,每一班從換班開始,以對優秀員工的表揚開始全天的工作,讓員工帶著微笑、帶著責任去工作,從而達到激勵員工、促進和諧的目的。

 

五型班組建設有什么秘訣?以上就是新益為五型班組咨詢公司的相關介紹,做好企業的五型班組咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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