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首頁 > 精益知識> TPM管理

TPM管理在企業有效實施要點是什么?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-08-18     瀏覽次數:

TPM管理在企業有效實施要點是什么?新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。

 

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TPM管理活動需要充分參與。從管理層到員工,每個人都不能懈怠和向前推進。只有這樣,才能建立一個強有力的推廣組織,才能實施TPM管理。

 

開展TPM管理活動是一種有效的設備管理模式。這種以全員參與為特征的生產和維護系統已逐漸被許多企業接受。TPM管理的實踐需要做到以下幾點:

 

1、以建立健全標準化、模型化的點檢定與修復體系為立足點,把握全章制

 

規范生產,例行檢查,合作三方的職責和權利,將現場驗證和維修作為TPM系統建設的立足點,并組織專業人員在全面推廣“以專職常規檢查為核心,以操作常規檢查為支撐”的“三位一體”常規檢查模式的基礎上,對企業進行量化,形成一套系列化、規范化、并以崗位、機臺全員參與為基礎,對設備點檢作業標準進行建模,并以此為中心,初步建立了“以點檢為核心,以定修為重點,以年度維修為輔助”的設備點驗證和維修系統。確保每個員工都有指標,有責任和考核,并實現有效管理TPM的重心下移到機器上。

 

2、以視頻曝光為手段,嚴格檢查,落實整改

 

嚴格按標準檢查,是現場落實各項規章制度的有效手段。制定詳細的檢查推進計劃,并在檢查中每周曝光一次視頻并在公司生產調度會上播放,擺脫以往單純扣罰的框框,更好地實現“3個結合”,即檢查與指導相結合,檢查與整改相結合,檢查與樹立典型相結合,引導全員參與,發動員工立足崗位、立足機器提出問題、排查隱患、抓整改、促轉轉變,形成“4位一體”的錄像、曝光、整改和評估。

 

3、實施動態管理,做到持之以恒

 

企業應堅持實行動態管理的TPM管理體系運行。一是利用周例會及時征求各單位意見,及時調整推廣計劃。二是在現場大量使用“推廣TPM管理展板”,使各提升階段的工作內容、管理目標快速準確地傳遞給現場全體員工,同時根據新形勢、新任務,實時動態更新提升工作的各類信息;三是對已達標的機具,改變以往星級設備掛牌的終身管理模式,而是采取發放驗收合格證的方式實行終身管理,即規定車間每季度評審一次、工廠每半年評審一次、每年評審一次,并將評審結果記錄在合格證上,確保達標機具長期鞏固提高。

 

4、堅持以人為本,做好教育培訓工作

 

在推進TPM管理過程中,始終堅持“以素養開始,以素養結束”的人本管理理念。從培訓和指導兩個環節入手,通過建立健全員工崗位培訓機制,開展全員參與的崗位技能培訓,提高員工自主維修能力和綜合素質。通過組織現場觀摩、征集成果論文、舉辦展板巡展活動、在基層班組播放視頻、工作前5分鐘進行TPM理論學習,以及召開研討會、座談會、總結表彰大會等多種形式的宣傳和輿論引導,讓員工對推進TPM管理達成共識并積極參與其中,營造企業TPM氛圍,可以為TPM管理體系的有效運行奠定堅實的群眾基礎。

 

每個企業都有自己的特點,每一項管理措施都要根據特點,對癥下藥,選擇最適合企業發展的管理方法,只有不斷改進,才能探索出一套完整的管理體系。

 

TPM管理在企業有效實施要點是什么?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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