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16

2022年

09月

[LEAN]制藥企業如何運用精益管理呢?

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制藥企業如何運用精益管理呢?新益為精益咨詢公司概述:精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。

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16

2022年

09月

[KTPM]企業該如何實施TPM管理活動呢?

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企業該如何實施TPM管理活動呢?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失:準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害,在保證生產效益最大化的同時,實現費用消耗的合理化。TPM的目標可以概括為四個“零”,即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

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16

2022年

09月

[C]企業項目如何把控成本管理思想?

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企業項目如何把控成本管理思想?新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

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16

2022年

09月

[5S/6S]你了解5S定置定位管理嗎?

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你了解5S定置定位管理嗎?新益為5S咨詢公司概述:現場5S管理標準具體內容包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目。5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。

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15

2022年

09月

[KTPM]TPM管理咨詢能給企業帶來什么?

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TPM管理咨詢能給企業帶來什么?新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失:準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害,在保證生產效益最大化的同時,實現費用消耗的合理化。

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15

2022年

09月

[LEAN]精益咨詢有哪些好處呢?

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精益咨詢有哪些好處呢?新益為精益咨詢公司概述:精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。

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15

2022年

09月

[C]如何有效進行項目成本管理與控制?

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如何有效進行項目成本管理與控制?新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理是企業管理的一個重要組成部分,它要求系統而全面、科學和合理,它對于促進增產節支、加強經濟核算,改進企業管理,提高企業整體管理水平具有重大意義。

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15

2022年

09月

[5S/6S]倉庫管理如何做5S定置定位呢?

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倉庫管理如何做5S定置定位呢?新益為5S咨詢公司概述:通過實施定置定位和標識管理,實現科學合理劃分生產區域,物品、設備定位存放。使人流、物流、信息流暢通有序,現場環境整潔,文明生產。

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14

2022年

09月

[TWI]班組建設過程中如何規范推行呢?

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班組建設過程中如何規范推行呢?新益為班組建設培訓公司概述:唯有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明,才能真正搞活班組建設工作,使企業的基礎得到鞏固和提高,最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。

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14

2022年

09月

[LEAN]如何理解精益管理呢?

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如何理解精益管理呢?新益為精益咨詢公司概述:精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。

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14

2022年

09月

[KTPM]你知道TPM管理的作用和目標嗎?

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你知道TPM管理的作用和目標嗎?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。

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14

2022年

09月

[5S/6S]你知道5S定置定位管理的好處嗎?

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你知道5S定置定位管理的好處嗎?新益為5S管理咨詢公司概述:定置定位以實現人員和物品的有效結合為目的,通過對生產現場的整理、整頓,把生產中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在合理位置上,促進生產現場管理的合理化,最終目的是使員工養成良好習慣,能夠在自己的崗位上積極工作、快樂工作、高效工作。

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13

2022年

09月

[TWI]如何抓好班組建設工作的建議呢?

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如何抓好班組建設工作的建議呢?新益為班組建設培訓公司概述:班組在企業中有著至關重要的地位和作用,班組是企業生產經營管理的第一線;具有保證企業管理目標實現的作用;班組是企業經濟活動的細胞,具有提高企業經濟效益的作用;打個比方:班組是細胞,企業是軀體;班組是企業能人、強人的聚集庫,具有對企業的發展起“輸能”的作用;班組是企業活力的源頭,具有對企業活力的增強起支撐作用;班組是企業民主管理的基地,具有團結和穩定職工的凝聚作用;班組是企業職工的小家,具有育人和護人的熔爐作用。

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13

2022年

09月

[LEAN]開展精益管理需要哪三大層次呢?

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開展精益管理需要哪三大層次呢?新益為精益咨詢公司概述:精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。

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13

2022年

09月

[KTPM]你對TPM八大支柱了解多少呢?

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你對TPM八大支柱了解多少呢?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。

【 閱讀全文 】

13

2022年

09月

[5S/6S]工作學習中的5S管理如何做?

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工作學習中的5S管理如何做?新益為5S咨詢公司概述:5S現場管理法,現代企業管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。

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12

2022年

09月

[5S/6S]提升5S現場管理的常用方法?

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提升5S現場管理的常用方法?新益為5S咨詢公司概述:一、強化5S管理方法 1、注重習慣的養成,明確5S管理最終目的 5S管理的含義是將必要的物品與非必要的物品分開,確定必需品的位置和方法,定期清理工作環境和現場物品,保持工作場所、環境、設備、材料和工具。干凈整潔,讓員工養成良好的工作習慣。這看起來很簡單的5個級別,但實際實現起來并不那么容易。員工往往誤以為5S管理法只是去除環境衛生、放置小工具等工作方式,卻不覺得5S管理法真正重視品質的提升。

【 閱讀全文 】

12

2022年

09月

[5S/6S]易被企業忽視6S現場管理陷阱?

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易被企業忽視6S現場管理陷阱?新益為6S咨詢公司概述:6S現場管理強調有形與無形壓力相結合,活動與管理相結合。它不僅通過威脅和評估等有形壓力來推動,而且通過無形壓力,例如:看板管理,視覺檢查等。這些方法用于鼓勵員工進行持續改進。

【 閱讀全文 】

12

2022年

09月

[TWI]班組管理的具體內容有哪些?

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班組管理的具體內容有哪些?新益為班組管理咨詢公司概述:班組現場管理水平是公司形象、管??理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量公司質量和管理水平的重要標志。做好班組生產現場的管理,有利于企業提升競爭力,完善生產現場,杜絕“跑、漏、漏、滴”“臟、亂、差”的狀況,提高產品質量,確保安全生產,提高員工素質。對提高企業管理水平、提高經濟效益、增強企業競爭力具有重要意義。那么班組管理的內容是什么?

【 閱讀全文 】

12

2022年

09月

[TWI]優秀班組長如何做好班組管理?

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優秀班組長如何做好班組管理?新益為班組管理咨詢公司概述:優秀班組長是領導與員工之間的橋梁。它是企業最基本的負責人,起著非常重要的作用。那么優秀班組長如何才能做好團隊管理呢?這里為大家準備了領隊的“一日工作規矩”,快來學習吧!

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