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您的企業是否面臨如下問題？ 1.現場管理臟，亂，差，執行缺乏標準或執行不到位； 2.生產現場無改善景點，顧客參觀和審核效果大打折扣； 3.操作員工不維護設施，設備跑，冒，滴，漏現象嚴重； 4.班組管理不足，錯誤重復出現，找不到好辦法進行防呆防錯； 5.面對浪費員工麻木不仁、視而不見； 6.各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法；
您的企業是否面臨如下問題？ 1.盲目按照自己的理解驅使設備運轉，導致設備問題不斷； 2.設備跑冒滴漏現象嚴重，為趕工期，長期帶病運轉； 3.員工對設備維護和保養漠不關心，視而不見； 4.缺乏有效維護，加速設備老化和磨損，設備壽命周期短暫； 5.設備管理制度不完善，責任不明確，設備管理措施難以落地； 6.內部換模效率低下，工序繁瑣，生產流程復雜；
您的企業是否面臨如下問題？ 1.班組長執行能力不達標，生產目標達不到； 2.班組文化欠缺，員工工作士氣難以提高； 3.班組長管理能力有限，工作隨意，調動困難； 4.上傳下不達，上下級溝通管理存在壁壘； 5.班組人員流失嚴重，工作任務無法得到保障； 6.班組整體執行能力不足，工作效率低下；
您的企業是否面臨如下問題？ 1.班組團隊管理不足，缺乏改善的意識和能力； 2.原材料來源不明確，產品質量低下； 3.數據管理不留存，缺乏基本的管理能力； 4企業生產流于形式，無品質把控； 5.現場管理混亂，執行缺乏標準或執行不到位； 6.操作人員與崗位不符合，安排不合理；
2022年
08月
近日，重慶工電段三匯壩片區標準化建設（5S管理）輔導正式開始，在圍繞重慶工電段標準化（5S管理）打造的方針“設備標準化、管理精細化、行為規范化、環境清爽化”口號“外美內實、科學高效”的前提下，本期重點以三匯壩片區組織搭建、啟動會召開、改善方案設計，5S基礎知識培訓、目視化管理標準培訓，以理論培訓+現場輔導實踐的方式進行提升打造。
【閱讀全文 】2022年
08月
近日，九羊集團公司領導程總、許總，推進辦及新益為顧問組一起對公司下屬12個團隊上半年總體工作進行檢查驗收。各團隊隊長或副隊長匯報工作，介紹現場改善情況，并引導公司領導和顧問老師現場參觀檢查。公司領導程總、徐總一邊聽取各廠匯報，一邊檢查工作，并給予點評。公司領導對各廠改善工作給予了充分肯定，并鼓勵大家繼續深入推進TPM改善工作。
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08月
近日，綦航鋼構“精益6S管理”啟動大會在廠區2#門順利召開。綦航精益6S管理（精益辦）領導組張總，精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進組長、各團隊隊長、干事、團隊骨干人員和新益為顧問團隊的三位老師，共計70余人參與了本次會議。
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08月
東綸科技實業有限公司精益班組管理項目第二期第2階段總結會于近日上午在技術中心會議中心成功舉行。公司副總經理、項目領導小組副組長劉總，生產管理部部長、項目推進辦主任張主任和新益為顧問團隊的2位老師到場參會。
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08月
美錦事業部生產處路處長和新益為項目經理易老師帶領檢查小組對7月份驗收的第二拓展區6S管理開展情況進行了驗收，9個團隊均驗收合格。在驗收過程中，檢查人員對仍可提高的問題給出了意見和建議，如：物品的歸類擺放、會議室不要物清理、電控柜頂部灰塵清理等。
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08月
近日，越南歐文櫥柜有限公司在會議室召開了6S管理項目第二期總結大會，對本期6S工作開展以來進行回顧與總結，此次參會的有越南歐文櫥柜有限公司董事長何總，常務副總羅總，領導小組成員，推進辦主任范總，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各成員。
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08月
近日，山西華銳重工機電設備有限公司召開了精益6S管理項目第3期總結大會。本次參會的有山西華銳重工總經理王總、清徐區域經理李經理、美錦項目經理郭經理、新益為項目經理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。本次會議在公司一樓會議室召開。會議第一項組織開展了6S主題演講比賽－我的區域我管理，我的崗位我維持。隨著項目工作臨近尾聲，經過全員不斷地探索推進，現場的人和物均已發生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協力、精益求精、共同努力的結果。通過主題演講比賽，讓我們傾聽到了他們這段時間以來的感受、思考與成長。
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08月
近日，重慶北部公共交通有限公司機關辦公區域展開了標準化建設第2期輔導，本期主要圍繞標準化推進工作會、目視化方案評審、參觀通道演練等展開工作。玉皇觀公交保養場是公司在集團的大力支持和指導下，傾力打造的標準化廠區，現駐北碚的北部公交機關科室預計于2022年9月搬遷至玉皇觀新廠區，為保證搬遷工作的順利進行本期新益為團隊開始著手搬遷前的準備工作。
【閱讀全文 】2022年
08月
烈日炎炎，近日重慶燃氣集團股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導正如火如荼開展中，本期主要圍繞庫房精細化管理、三級檢查制度、標準管理手冊修訂等內容展開工作。輔導第一天新益為顧問老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導重點工作并做出安排，隨后對上月作業進行檢查，通過前兩期的輔導，企業對6S已有一定基礎，現場整體維持較好，安排的作業企業也能自主完成，油漆工作也按照標準樣板完成，目視化手冊需進一步完善。
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07月
為提高醫院精細化管理能力，樹立良好的醫院形象，打造整潔有序的工作環境，全面提升職工素養，增強職工執行力，近日，新益為在平陽縣中醫院成功舉辦“6S管理與醫護禮儀”培訓會。推行“6S管理與醫護禮儀”是為了給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫療環境，全面促進醫院環境、服務、質量、安全邁上新臺階?！?S管理與醫護禮儀”工作涉及醫院每個科室、每位職工，也牽涉到醫院工作的各個層面、各個環節，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫院領導班子、全體中層干部，把思想和行動統一起來，帶頭學習，發揮模范作用，做好表率，帶動科室每位職工都參與進來，確?！?S管理與醫護禮儀”各項工作落到實處。
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07月
我們常常對品質的定義不準確，特別是制造業，我們不光輸出產品還要輸出服務，當面對形形色色的品質問題，我們無法與客戶進行暢通有效的溝通，在企業內部也不能形成共識，這時我們需要品質進行分類定義。產品有其固有特性，產品在制造過程中有產品特性與過程特性，針對不同的特性對應的品質特性，找不到有效的方法進行識別、統計分析，同樣的問題反復發生，或者有越來越糟糕的趨勢，對短期、中長期改善找不到改善與提升的方向，重大質量事故千奇百怪?；蛘弋斘覀兺ㄟ^統計方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質不良而迷茫，這樣的現象很普遍，于是我們迫切需要對品質信息的收集與分析改善方面的課程來提升大家解決不良品質的技能。
【閱讀全文 】2022年
07月
為了集團戰略發展需要，加強人才梯隊建設，促進員工職業化發展。重慶至信實業集團公司在各個分公司選拔了一批儲備干部進行系統化的訓練。本次儲備干部培訓班，除了理論學習，還采用了主題互動、課堂演講、課題考試、拓展訓練等多種培訓輔導形式，并以提升儲備人員的綜合能力為主，加強了技能考核。本次系列訓練課程中自我管理與現場管理效率提升兩個課題內容，受到至信公司的邀請，我們安排了熟悉汽車行業的原德系大眾公司孔老師授課。整個兩天的課程，孔老師采取理論教學和實踐演練相結合的形式，讓學員們在輕松歡快的氛圍中掌握了方法和工具。
【閱讀全文 】2022年
07月
近日，河南中原輥軸有限公司推進第9期精益質量管理輔導，本期主要就質量問題分析標準強化輔導、部門內訓架構建立、QCC品管圈活動總結及新圈建立。在經過前8期推進，整體人員質量意識有明顯提升，質量水平也在同步提升，現場過程質量評審次數同去年同期相比已經降低27%，針對質量問題分析，也結合推進情況，細化了質量問題處理標準，各部門針對質量問題的職責也重新進行了明確。
【閱讀全文 】2022年
07月
在“6S”項目啟動后，協同水處理的公司領導高度重視，會同技術副總、6S專項督導員到現場指導工作，對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對“6S”項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領導和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各區域的打造工作。在公司化驗室打造現場，協同水處理東義項目部推進隊長和推進小組成員，每日參加整理、整頓、清掃工作，對分配的工作按時完成，推進小組對化驗室容易忽視的死角開展了整理和整頓，整理了大堆化驗室無用的實驗藥品、實驗瓶等，對藥品和實驗設備等進行定置及標識，并規范了實驗設備線路，增加了純水放置區等，將管理薄弱區域重新納入日常管理范圍。
【閱讀全文 】2022年
07月
持續改善是全員參與和零缺點理念中，不可或缺的一部分，持續改善的精神貫穿于優秀的企業文化之中。隨著科技進步、市場全球化，企業都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環境，改進已經成為任何謀求發展的企業的永恒主題。各種有關改進的革新性管理思潮也就風靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標桿管理、價位分析、員工授權、TQM、JIT等。不少企業一度實施了成功的改革，企業也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業創新的聲音，企業沒有能夠繼續保持活力。
【閱讀全文 】2022年
07月
近日，越南歐文櫥柜有限公司在會議室召開了6S管理項目第一期總結大會，對本期6S工作開展以來進行回顧與總結，此次參會的有越南歐文櫥柜有限公司總經理張總，推進辦主任范總，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各成員。會議一開始，參會人員首先觀看了第一期總結視頻，回顧改善歷程，雖然生產繁忙，但并沒有消減大家改善的熱情與減緩改善的進度。各團隊的現場也發生了很大的變化。然后參會全體人員一起宣讀了方針與口號。
【閱讀全文 】2022年
07月
正值盛夏，驕陽似火，項目結題，成果豐碩，大家更是熱情洋溢，五好班組項目第一階段圓滿收尾，于近日，順利召開項目總結會。
【閱讀全文 】2022年
07月
近日，九羊集團公司領導總經理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問李老師、張老師和推進辦領導成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動力廠，實地檢查工作。公司領導一邊檢查，一邊點評，針對不足，劉總要求相關部門配合整改；動力廠的工具墻、配品備件庫，物品整齊有序，標識清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學習。
【閱讀全文 】2022年
07月
近日，重慶南部公共交通有限公司標準化6S管理第五期輔導正式拉開帷幕，本期主要圍繞現場6S強化輔導、安全素養手冊匯編導入、目視化手冊匯編等內容開展工作。而后，新益為顧問組與南部公交公司領導進行了溝通，將本期將要輔導的內容以及需要的資源進行了匯報。當日下午，顧問組對上期的留后作業完成情況及各區域現場的維持情況進行了檢查，并對各區域存在的問題進行了梳理，提出了改善思路及意見。
【閱讀全文 】2022年
06月
近日，美錦華盛精益6S管理啟動大會在東區辦公樓會議室順利召開。美錦華盛精益6S管理領導組組長美錦能源焦炭事業部總經理姚總、副總經理姚副總，執行組方總、趙總以及督導組、顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事和團隊骨干人員共計60余人參與了此次會議。
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