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我猜您現在可能存在如下疑問:
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您的企業是否面臨如下問題? 1.現場管理臟,亂,差,執行缺乏標準或執行不到位; 2.生產現場無改善景點,顧客參觀和審核效果大打折扣; 3.操作員工不維護設施,設備跑,冒,滴,漏現象嚴重; 4.班組管理不足,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯; 5.面對浪費員工麻木不仁、視而不見; 6.各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;
您的企業是否面臨如下問題? 1.盲目按照自己的理解驅使設備運轉,導致設備問題不斷; 2.設備跑冒滴漏現象嚴重,為趕工期,長期帶病運轉; 3.員工對設備維護和保養漠不關心,視而不見; 4.缺乏有效維護,加速設備老化和磨損,設備壽命周期短暫; 5.設備管理制度不完善,責任不明確,設備管理措施難以落地; 6.內部換模效率低下,工序繁瑣,生產流程復雜;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組長執行能力不達標,生產目標達不到; 2.班組文化欠缺,員工工作士氣難以提高; 3.班組長管理能力有限,工作隨意,調動困難; 4.上傳下不達,上下級溝通管理存在壁壘; 5.班組人員流失嚴重,工作任務無法得到保障; 6.班組整體執行能力不足,工作效率低下;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組團隊管理不足,缺乏改善的意識和能力; 2.原材料來源不明確,產品質量低下; 3.數據管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企業生產流于形式,無品質把控; 5.現場管理混亂,執行缺乏標準或執行不到位; 6.操作人員與崗位不符合,安排不合理;
2018年
03月
【精益生產咨詢基本信息】輔導時間:12個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
【 閱讀全文 】2015年
07月
精益生產咨詢基本信息 項目名稱: 精益生產 課題改善咨詢 輔導時間: 12個月以上駐廠輔導 輔導方式: 診斷+培訓+指導+評價+持續提升 適合企業: 制造業 服務重點: 骨干隊伍培訓;側…
【 閱讀全文 】2015年
07月
精益生產咨詢基本信息 項目名稱: 精益生產 管理咨詢 輔導時間: 12個月以上駐廠輔導 輔導方式: 診斷+培訓+指導+評價+持續提升 適合企業: 制造業 服務重點: 骨干隊伍培訓;側重于…
【 閱讀全文 】2015年
07月
【適用企業類型】 適用于裝配及零部件生產型企業(家電、電子、重工、機加、裝配、注塑、沖壓、五金制品、玩具等)。 【項目導入理由】 生產效率低下、品質不良多發、成本居高…
【 閱讀全文 】2015年
07月
行政辦公5S:辦公室管理=提升生產率 在辦公室你能在30秒中內找到想要的任何物品嗎?其他人能在你的辦公室30秒內找到他們需要的物品嗎?辦公 5S的目標是去除所有多余的物品,設立舉…
【 閱讀全文 】2015年
07月
不管您正計劃實施 精益生產 ,還是在開展精益生產活動遇到了難題,您都可以請求咨詢公司或者專業顧問的幫助。委托咨詢服務的好處是能夠快速的進入正確軌道,縮短自行摸索的時間…
【 閱讀全文 】2015年
07月
是不是要推行 精益生產 ,必須同時開始,全面開花呢?實際上精益生產并非一蹴而就的,豐田公司花了整整40多年的時間,才總結出現在的精益生產理論和工具。因此,如果企業要實施…
【 閱讀全文 】2015年
07月
盡管精益生產方式源自汽車行業,但它亦在非汽車行業大顯神威,在IBM、戴爾、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功,標志著精益方法已獲得幾乎所有行業的廣泛認可。事實上,中國…
【 閱讀全文 】2015年
07月
建立精益工廠是企業精益轉型的第一步,在經過初步精益理念和領導力的培訓后,所有的人員都躍躍欲試??墒悄阒乐挥?0%的示范區域被認為是成功,而且精益是不能重新再來過的?!?/p> 【 閱讀全文 】