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我猜您現在可能存在如下疑問:
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您的企業是否面臨如下問題? 1.現場管理臟,亂,差,執行缺乏標準或執行不到位; 2.生產現場無改善景點,顧客參觀和審核效果大打折扣; 3.操作員工不維護設施,設備跑,冒,滴,漏現象嚴重; 4.班組管理不足,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯; 5.面對浪費員工麻木不仁、視而不見; 6.各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;
您的企業是否面臨如下問題? 1.盲目按照自己的理解驅使設備運轉,導致設備問題不斷; 2.設備跑冒滴漏現象嚴重,為趕工期,長期帶病運轉; 3.員工對設備維護和保養漠不關心,視而不見; 4.缺乏有效維護,加速設備老化和磨損,設備壽命周期短暫; 5.設備管理制度不完善,責任不明確,設備管理措施難以落地; 6.內部換模效率低下,工序繁瑣,生產流程復雜;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組長執行能力不達標,生產目標達不到; 2.班組文化欠缺,員工工作士氣難以提高; 3.班組長管理能力有限,工作隨意,調動困難; 4.上傳下不達,上下級溝通管理存在壁壘; 5.班組人員流失嚴重,工作任務無法得到保障; 6.班組整體執行能力不足,工作效率低下;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組團隊管理不足,缺乏改善的意識和能力; 2.原材料來源不明確,產品質量低下; 3.數據管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企業生產流于形式,無品質把控; 5.現場管理混亂,執行缺乏標準或執行不到位; 6.操作人員與崗位不符合,安排不合理;
2020年
11月
一、設備點檢分類 一)日常點檢: 1、對重要設備的重點零部件和一般設備的關鍵零部件及設備易松動、易損壞、工作條件惡劣或表面易檢查的部位進行日常點檢; 2、靠五感(視聽嗅味觸…
【 閱讀全文 】2020年
11月
設備運行管理是指由操作工人在設備運行中所進行的 設備管理 。設備一旦交付生產使用后,即進人了設備的運行期。這時操作者開始形影不離地與設備打交道,就像是設備本身上的一個…
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為6S咨詢公司概述:TPM管理的清掃、注油、緊固被稱為設備維護的基礎條件,是維持設備健康狀態的基礎。那么,做好這些是不是就能保證我們設備的應有狀態呢?我們又應該怎樣才能做好TPM管理的基礎設備維護呢?
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為6S咨詢公司概述:于TPM管理而言,設備清掃設備就是點檢,我們可以通過設備清掃的方式發現很多設備異常,從而想出整改辦法,讓設備能得到更好的維護,正常運行。
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為6S咨詢公司概述:做任何事情,判斷其結果好壞,總要有一個尺度,這就是所謂的“標準”。從設備狀態管理出發,在實施設備點檢時,也必須要有“標準”,這是企業設備管家,管理產品作業線設備的依據。
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為5S咨詢公司概述:TPM管理中最重要的一點便是全員生產維護,這就要求企業員工得具備很高的集體感和自覺性,就必須要求員工認識到自己崗位的重要性,并熱愛自己的崗位。
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為5S咨詢公司概述:你所在的企業是否為員工提供了一個人性化的工作環境?下面就讓我們一起通過TPM活動改善工作中的困擾,構建一個讓員工安心放心和充滿活力的工作環境!
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為5S咨詢公司概述:在現代企業TPM設備管理體系中,企業的正常行為和實施TPM設備管理正確的“TPM點檢”,到底是什么樣的一個形象和內涵呢?
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為5S咨詢公司概述:雖然精益生產和MRP都在尋求實現各種資源的最佳利用,但達到這個目標的方法卻各有不同。這兩種管理方法全都依靠同一基本信息系統,來作出資源分配決策。然而,精益生產的各種技術方法,卻是力求生產商重新評估他現有的方針策略和各種傳統做法。這樣周密的自我審查促使生產商重新考慮其業績的度量和成功的釋義。
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為5S咨詢公司概述:“TPM設備點檢”這個詞匯,在當今企業設備管理人群中早已耳熟能詳,而且也被認為是最有效的設備管理方式?!癟PM設備點檢”的概念,早在1978年的武漢鋼鐵廠就已經引人,而真正開始推廣并較之武漢鋼鐵廠TPM設備點檢制更為深化和標準化的應用,是在20世紀80年代初,寶山鋼鐵廠從國外引進成套裝備后,經過系統地學習后才逐漸理解的。
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為6S咨詢公司概述:TPM設備點檢一直是TPM管理內容中的重要一環,它的推進效果直接影響到TPM管理實施的最終效果,甚至于如果設備點檢工作沒能做好,其余的TPM管理推進都是白搭。
【 閱讀全文 】2020年
09月
全面質量管理 的好壞,是企業許多環節和工作的綜合反映。每個環節的每項工作都要涉及到人。企業的人員,無論是前方的還是后方的,是車間的還是科室的,沒有一個人不與產品質量…
【 閱讀全文 】2020年
09月
設備的驗收與安裝是設備管理的第一步。設備的驗收是設備安裝的前提條件,只有經過驗收合格的設備才能進行安裝。設備管理員應會同工程技術人員做好設備的驗收與安裝工作,并指…
【 閱讀全文 】2020年
05月
液壓油、齒輪油是屬于潤滑油的分類?;旧纤泄I用油都有潤滑作用,都可以統稱為潤滑油,具體到小類別,不同的油品成分不同(各個技術參數),作用不同,使用方法不同,使…
【 閱讀全文 】2020年
03月
TPM管理與PM只相差了T這個字母,看起來十分相似,但其實兩者之間的差別相隔十萬八千里遠,今天TPM管理公司將討論兩者的差別: TPM與PM (1)TPM為了生產系統的效率化,以綜合極限追求…
【 閱讀全文 】2020年
02月
不同的行業 設備管理 有他自己的差異,在物業管理中設備管理又改如何做呢,下面 TPM咨詢 顧問師提出了以下內容: 不同的物業設備設施有不同的特點,物業設備設施管理的內容也各不…
【 閱讀全文 】2020年
02月
設備綜合效率是OverallEquipmentEffectiveness,簡稱OEE。一般,每一個生產設備都有自己的理論產能,要實現這一理論產能必須保證沒有任何干擾和質量損耗。OEE就是用來表現實際的生產能力相…
【 閱讀全文 】2018年
03月
【TPM/KTPM管理簡介】KTPM:Kaizen Total Productive Maintenance 全面生產維護+持續改善 K(Kaizen):持續改善 T (Total):全面 包括生產部門及各種管理等公司內的全體部門人員的全員
【 閱讀全文 】2018年
03月
【TPM/KTPM管理簡介】KTPM:Kaizen Total Productive Maintenance 全面生產維護+持續改善 K(Kaizen):持續改善 T (Total):全面 包括生產部門及各種管理等公司內的全體部門人員的全員
【 閱讀全文 】2018年
03月
【TPM/KTPM管理簡介】KTPM:Kaizen Total Productive Maintenance 全面生產維護+持續改善 K(Kaizen):持續改善 T (Total):全面 包括生產部門及各種管理等公司內的全體部門人員的全員
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