做好企業的5S管理，要從5S管理的基礎開始做，并逐步到位。做好企業餓5S管理要從以下做起。
1、將5S概念解釋清楚，每個S的要點有那些。并就此給大家培訓一下。培訓后，需要調查大家的理解程度，以便采取下一步措施，定期開展5S咨詢活動，使大家牢記5S管理知識，擁有5S管理意識。這也是一個觀念改變的過程。觀念未變，做下去很難做好。
2、作出5S推行規劃。其中包括5S實施標準。標準的東西如能從別處直接獲得，則搬過來用即可。如沒有標準可利用，則自已先定出來，日后再慢慢完善。標準要根據實際情來。所以在不知道你現場的實際情況，我無法給你更具體的建議。主要是整理、整頓、清掃、清潔、素養這5個S的標準。如清潔：達到什么程度才算是清潔？（這不是5S管理中的那個，指的是干凈的程度。但包含在其中，如設備的清潔，怎樣才算達標）。

　　3、標準定下后，同樣要培訓。培訓的目的，一是要讓大家理解，二是獲得大家的認可。三告訴大家，這是個規定，必須遵守。培訓完后，在確定大家已理解并愿意執行情況下，開始實施。先選定一個點進行，定出個樣板，之后慢慢擴大。起初多數人是達不到標準的。不要緊，重要的是大家是否認真在做。只要認真，時間一長，就能達標了，實現企業的5S管理標準化工作。
4、將現場進行責任區劃分，每個人或每個組均有一定范圍的區域。將區劃做成區域規劃圖，張貼在現場。
5、依照標準對各個區域每天進行驗收評比。所有評比標準均要量化，然后形成數字加以發表。驗收評比時，按量化的數字進行打分，分高者為優。一般來說，標準是大家基本上能做到的。故有高于標準的員工，說明他做得更好。評分結果出來后，進行公布。不用再說什么了，大家看后，分低的人自然不好意思。以后他會更用心。如果所有人均達標，則說明你的5S推行取得初步成功。
6、如此持繼一段時間，待大家都有了5S的良好習慣后，再對原來的5S標準加以完善，從而進一步提高現場管理水平。比如細化到每一支筆的放置，每分文件的歸位。每次工作效率的提升。包括所有工具的細小放置，標識。并同目視化管理相結合。