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我猜您現在可能存在如下疑問:
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您的企業是否面臨如下問題? 1.現場管理臟,亂,差,執行缺乏標準或執行不到位; 2.生產現場無改善景點,顧客參觀和審核效果大打折扣; 3.操作員工不維護設施,設備跑,冒,滴,漏現象嚴重; 4.班組管理不足,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯; 5.面對浪費員工麻木不仁、視而不見; 6.各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;
您的企業是否面臨如下問題? 1.盲目按照自己的理解驅使設備運轉,導致設備問題不斷; 2.設備跑冒滴漏現象嚴重,為趕工期,長期帶病運轉; 3.員工對設備維護和保養漠不關心,視而不見; 4.缺乏有效維護,加速設備老化和磨損,設備壽命周期短暫; 5.設備管理制度不完善,責任不明確,設備管理措施難以落地; 6.內部換模效率低下,工序繁瑣,生產流程復雜;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組長執行能力不達標,生產目標達不到; 2.班組文化欠缺,員工工作士氣難以提高; 3.班組長管理能力有限,工作隨意,調動困難; 4.上傳下不達,上下級溝通管理存在壁壘; 5.班組人員流失嚴重,工作任務無法得到保障; 6.班組整體執行能力不足,工作效率低下;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組團隊管理不足,缺乏改善的意識和能力; 2.原材料來源不明確,產品質量低下; 3.數據管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企業生產流于形式,無品質把控; 5.現場管理混亂,執行缺乏標準或執行不到位; 6.操作人員與崗位不符合,安排不合理;
2020年
12月
企業現場 5S管理 對企業有哪些好處,對企業現場改善又有哪些好處?下面是 精益生產咨詢 公司指出的5S管理對企業的重要性和必要性: 1、5S管理的來源與發展: 5S管理活動源于日本,…
【 閱讀全文 】2020年
12月
一、酒店管理者開展6S管理內容 1、以人為本,勇攀高峰。 (人、止)組成一個企字,也就是說企業沒有人才的話就會停止運轉,因此,開導員工思想,提高員工綜合素質,是企業的首要…
【 閱讀全文 】2020年
11月
6S培訓 公司總結:隨著世界經濟的發展,5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S管理廣泛應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法,使企業能有效地邁向全面質量管…
【 閱讀全文 】2020年
11月
一、5S管理內容 1、整理(SEIRI) 將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除掉。 2、整頓(SEITON) 把留下來的必要用的物品依規定位置…
【 閱讀全文 】2020年
10月
一說到 5S管理 ,經過各大師、金牌講師們的宣講再到企業各種管理制度和檢查考核,可以夸張的說上至董事長、總經理下至搬運工、清潔工,都能隨口說出整理整頓清掃清潔素養,甚至…
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為6S咨詢公司概述:與其他管理活動樣,7S管理的推進雖有諸多成功案例,但也不乏失敗教訓。通過實踐總結出發電企業推進7S管理應重點把握六大要訣。
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為5S咨詢公司概述:5S管理在中國許多企業都已經試行過,但整體來說,效果不甚理想,往往是推行一段時間便停滯了,原因有很多,而推進過程不清晰便是其中一項。
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為5S咨詢公司概述:企業不管是推行5S管理、6S管理還是7S管理都容易陷入以下幾個誤區,這也是為什么7S管理在中國推行不易的原因。今天,我們就來解讀一下這些誤區。
【 閱讀全文 】2020年
10月
新益為5S咨詢公司概述:5S管理自成體系以來通過不斷的發展、演變,已經從最初的5S管理增加為6S管理、7S管理,今天我們就來講講7S管理對企業而言的作用,它到底在什么地方優于5S管理。
【 閱讀全文 】2020年
09月
做好企業的 5S管理 ,要從5S管理的基礎開始做,并逐步到位。做好企業餓5S管理要從以下做起。 1、將5S概念解釋清楚,每個S的要點有那些。并就此給大家培訓一下。培訓后,需要調查大…
【 閱讀全文 】2020年
09月
很多人多對制作公司 5S 檢查表感到很陌生,不知道該如何下手。 其實想要制作公司5S檢查表很簡單,首先,我們要根據自己公司的需要,來制定相關內容,公司的偏向程度來規劃檢查標…
【 閱讀全文 】2020年
09月
5S 管理制度 【完整版】 公司為了保證生產現場各生產要素所處狀態不斷進行以整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(shitsukei)、安全(Safety) 5S管理 活…
【 閱讀全文 】2020年
09月
一、5S管理內容 1、5S管理-整理 定義:區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品。 目的:① 改善和增加作業面積;② 現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③ 減少磕碰的機會,…
【 閱讀全文 】2020年
09月
塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境,激發員工團隊意識,提升產品質量,降低生產成本,提升企業形象,最快捷有效手段 6S 活動。 為保證 6S 活動推展順利,讓全員確切了解6S的涵…
【 閱讀全文 】2020年
09月
按照2013年全廠工作計劃,為保證 5S管理 的順利有效實施,結合實際,提出本方案。 一、 5S推行 的目標:強化基礎管理,提升全員品質。 二、 5S 推行的準備階段 (1)召開車間動員大會…
【 閱讀全文 】2020年
08月
一、現場 6S管理 流程圖: 現場6S管理 流程圖 二、評分方式及制度: 1.0 評分方式 1.1 生產部門與生產部門之間進行評比,職能部門與職能部門之間進行評比。 1.2 所有 6S 督導小組成員每…
【 閱讀全文 】2020年
08月
6S對企業員工來說,是一個非常熟悉的名詞了,但對學校老師來說還有些陌生,推行一種新的理念式做法,首先要執行者清楚為什么做,怎樣做是非常重要。 我院推行 6S管理 已有一個學…
【 閱讀全文 】2020年
08月
一、車間5S管理標準 1、現場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理,區分要用與不要用的) 2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 3、桌面及抽屜定時清理…
【 閱讀全文 】2020年
08月
為全面提升辦公室管理績效,提高辦公室整體素質,進一步貫徹落實我礦 6S 管理 學習活動,掀起6S管理學習高潮,根據申煤〔2013〕16號文件精神,結合6S標準管理的具體要求以及辦公室…
【 閱讀全文 】2020年
08月
5S管理 定義(整理、整頓、清掃、清潔、素養) 企業內員工的理想,莫過于有良好的工作環境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環境,提升員工真、善、美…
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